《智能制造工厂规划与实践》

课程背景：

精益管理是一种管理理念、管理技术和管理文化。其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质和规则的系统化和细化，加强企业内部控制，强化链接协作管理，运用程序化、标准化、数字化手段，使组织管理各单元精.确、高.效、协同和持续运行。那么企业数字化转型战略规划，应该从局部入手还是全局规划？如何架构业务形态、组织结构、技术管理、企业文化、人才组成方面的关系？如何让决策者快速理解信息化，打开数字化建设局面？

课程收益：

1.了解数字化转型的内涵、路径、模式

2. 架构数字化转型中业务形态、组织结构、技术管理

3.掌握精益数字化智能工厂蓝图规划、建设框架

4.了解企业数字化转型案例经验

培训对象：

董事长、总经理、战略规划部、经管企管部等高层管理者，各事业部负责人及业务经理、各部门长等。

培训课时：

2天（3小时/天），可根据企业实际情况设置模块及案例授课。

课程简介：

1、数字化转型的内涵

2、数字化转型的路径与模式

3、精益管理和数字化智能化的关系

4、精益数字化智能工厂蓝图

5、数字化转型建设框架

6、案例解析