《产供销研发高度协同精益供应链管理》名师授课，精彩不错过！

课程时间定于 2020年9月16日-18日   三天时间

参训人员：企业生产、采购、供应、研发部门主管、经理、供应链和工厂运营高级经理、总经理。

课程背景：

        中国企业高速发展必须以高质量为前提，高质量不仅意味着利润，更重要的通过多大投入获得了利润，也就是获得具有竞争力的资产回报率来实现企业经济增加值EVA。企业高质量发展，离不开精益运营，精益运营只有在供应商、中间组织和顾客一体化的环境中才能得以持续。精益供应链就是万米高空看企业间如何互动(外部供应链)、精益供应链就是走进企业看部门之间如何协同(内部供应链)。一个巨大波动的外部供应链环境，你设计的丰田型流水线和节拍几乎没有意义；缺乏内部供应链流程的组织甚至比工厂建在火山旁还要可怕，尽管当下人们并不愿意面对它。

课程收益：

1）从差异化和低成本两个角度，帮助企业识别供应链的竞争策略。

2）结合组织制造环境，匹配不同精益模型，拉动供应链竞争策略的实施。

3）识别不能向顾客准时交付的暗礁。

4）优化产品总提前期的实践方法。

5）生产计划冻结期、调整期确定；如何平衡好插单/工程变更与生产环境的稳定性。

6）如何通过物料的ABC和XYZ的定位九宫格，确定差异化的采购订货策略。

7）如何从整个供应链角度思考产品质量改善（设计、供应商质量、制造质量等）。

8）分解供应链总成本降低交付顾客的总成本（采购与设计联合工作、工厂、物流等）。

9）库房/供应商向生产使用点精益的物料补充方式。

10）如何降低组织供应链总库存。

11）库存物资时效性管理和循环盘点。

12）供应链如何通过预算、S&OP、流程性指标和组织架构等多维度再造推动大供应链协同。

课程大纲：

第一天

一、理论导读（精益与组织竞争战略） 理论讲解
1.精益供应链的顶层规划

a.哪个运营方式更应当得到嘉奖？   b.健康企业    c.从世界500强绩效看企业的三高两低   

d.行业吸引力和企业竞争力模型    e.组织竞争战略    f.学员练习：如何制定你公司的竞争战略？

二、层次架构（精益供应链适配）

2.如何打造柔性精益供应链为经营贡献价值

a.万米高空看供应链的三个要素和四个流动  

b.精益供应链贡献和五大关键的KPI     c.四种制造环境与供应链精益适配模型

d.学员练习：识别你们公司的产品属于哪个制造环境、挑战、精益适配

三、路径推进 

3.1 需求管理

a.价值与内部供应链    b.预测与服务水平    c.需求管理

d.学员练习：你们公司有预测流程吗？如何管理需求（ETO/MTS)

3.2 计划管理

a.供应计划    b.用四个精益先哲的精益思想提升供应链管理效率和效果

c.资源如何与供应计划协同    d.生产计划管控    e.如何突破暗礁

f.学员参与：如何应用引领项目成功的八步法领导提前期降低项目

第二天

3.3 供应商管理

a.供应商管理战略    b.某世界500强供应商绩效考核实操    c.供应商管理运营模型

d.学员参与：列出你们公司主要的供应链目标（主要是与顾客和供应商）

3.4 供应链总成本改善

a.直接物料成本    b.直接人工成本    c.库存降低    d.某大型企业制定的供应链战略

e.学员参与：什么时候使用招标？什么时候价格分析？

3.5 物流管理        a.物流结构图、库房管理    b.5种物料补充方式和应用

第三天

 3.6 供应链中的信息技术     a.供应链中关键的信息技术    b.几种重要信息工具

3.7 设计面向供应链        a.倾听顾客声音、识别顾客价值    b.越墙设计到协同设计   

c.供应链的期望     d.学员参与：如何面对工程变革的挑战？

3.8 供应链中的协同

a.管理者四大技能、职权与权利、领导者权变    b.学员参与：你如何管理不同类型的员工？

c.预算与S&OP d.运营战略 e.决策工具 f.组织机构 学员参与：如何创新你们公司的组织架构？

（研修形式：理论讲解+案例分析+现场互动+学员参与+课堂训练）

师资介绍：

王运新 老师

☆ 任约翰迪尔天拖工厂副总经理，负责供应链全面管理、主计划和工厂运营、进站及内部和出站的物流管理。管理50名下属，年采购额15亿人民币，拖拉机1.5万台。

☆ 曾任约翰迪尔中国采购总部高级经理，负责中国6家主机厂工厂的采购、物流和供应链工作。管理150名下属，年采购额60亿人民币。

☆ 曾任爱科农业高级运营经理，负责整个工厂管理。

☆ 现任天津精益创新协会理事。

☆ 荣获美国供应管理CPSM认证、美国供应链CPIM认证、全球DDI领导力教练认证。

☆ 中国供应链专家认证课程SCMP、美国供应链CPIM、联合国供应链ITC授权老师。

报名指南：

￭课程日期：2020年9月16日-18日（3天）

￭培训地点：西安西电爱波瑞企业管理咨询有限公司

                  西安西咸新区世纪大道东段西安技师学院D座4楼精益体验中心

￭课程费用：现价3680元/人 （5人同行，1人免） 

￭报名流程：

>>> 填写【报名回执】后传至联系人

>>> 收到您的报名回执后，我们将立即与您确认报名信息，并发送课程通知

>>> 支付方式：

       收款单位：西安西电爱波瑞企业管理咨询有限公司 
       开户银行：中国工商银行股份有限公司咸阳世纪大道支行
       银行账号：2604035509200100391

￭联系人：李 扬     电话:18329588031     邮箱：14319433@qq.com