您的企业是否面临如下困局与问题：

提案枯竭：经过多年的持续改善提升后，就很难保持进步的势头，甚至很难提出新的改善提案。

成绩不复：改善成果不能有效维持，过不了多久原来的成绩就不复存在了。

主动性差： 改善提案的参与全靠派任务和考核推进，员工参与不主动不积极。

课程收益:

1. 真正了解企业推行改善的目的和意义。

2. 明确企业推进改善面对困局背后真正的原因。

3. 掌握一整套企业推进改善管理的体系方法与要领技巧。

培训方式：互动教学，多元学习，分组讨论，案例分析、工作实例解读等。 

课程大纲:

一、改善的真谛与困局对策        结合企业现况引导挖掘分析+点评

二、如何实施项目式改善            结合企业案例视频+照片讲解

三、如何实施流程改善                结合视频案例分析+发表点评

四、丰田问题解决方法与A3报告        A3报告案例讲解+练习

五、改善人才的培育                           结合案例分析+发表点评

六、让改善持续形成文化             七、改善团队的建立

八、硬控思想的养成                     九、产线持续改善实例

十、每日点滴改善让我们迈向美    案例分享：精益管的设计方法与案例

师资介绍：

【冯海波老师】

    西电爱波瑞公司  高级顾问、精益六西格玛、管理专家、5S、TPM实战专家。

【擅长领域】

    精益化战略绩效管理 、精益项目管理 、精益化生产与运作管理的设计实施 、制造连续流打造  精益物流与工厂布局 、 精益现场管理系统、5S与TPM 、精益人才育成 改善活动 、精益设备管理。

    曾就职于摩托罗拉及三星SDI两家企业。历任设备技术主管，生产制造科长及革新企划部门长。长期从事设备技术，制造技术及企业经营运作管理工作。曾作为中国三星社内讲师主讲精益生产,IE,TWI ,TTT 等培训，在精益研修道场培训、精益变革现场管理辅导等方面成绩好。

【刘海峰老师】

    西安西电高压开关有限公司生产管理处主任

【擅长领域】

    擅长精益产线建设、仓储物流优化、工艺规划、装配工装设计及工艺管理，三维模拟、专项工艺攻关、精益专项推进工作，常钻研机械传动与三维动画模拟等。